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periodicoviaje com Diciembre 2020 Hablemos de Turismo Dra Nathalie Desplas
La “staycation” llegó para quedarse
Periódico VIAJE
11 opinión
locales muy sustancial para el destino los pres- tadores de de de servicios y las
comunidades en mate- ria socioeconómica y y un un turismo más amigable y y sustentable en en en la parte medioambiental Para los turistas ese tipo de turismo significa más más repetición en salidas más más visitas por una derra- m ma promedio menor á a
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la acostumbrada No olvidemos la par- te de de de bioseguridad Sin el apoyo de de de de todos en certificaciones de de de des- infección y sanitización en en cumplimiento de las
medidas sanitarias bá- sicas de distanciamien- to to y comportamiento social el turismo no se
recuperaría En definitivo la “Stay- cation” llegó para quedar- se
Dicha macrotendencia crecerá cada vez más con el apoyo de todos ¡Muchas gracias Sector!
El 2020 nos enseñó a
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va- lorar nuestra relación con el el entorno y todo lo lo que tomábamos por senta- do do ¡Qué año tan atípi- co! Hemos aprendido a
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reinventarnos como como per- sonas como como como empresas como como como gobierno y tam- bién como como sector La in- dustria del turismo se
se
ha visto obligada a
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resurgir con innovaciones a
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todos los niveles: en tecnolo- gía seguridad sanitaria asequibilidad desarrollo de de producto planeación promoción gestión y profesionalización Tal es es es es uno de de los resultados la nueva macrotendencia de de turismo: la “Stayca- tion” tion” o o o ó o vacación en en casa La “Staycation” tiene como característica prin- cipal el permanecer en en nuestro entorno habitual de vida con dos posibles enfoques:
n n n n n El primero propone inventar actividades en en nuestra casa: acampar Otra forma de vacacionar en casa turistas que buscan prin- cipalmente viajes carrete- ros a
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menos de de de cinco ho- ras de de de de trayecto de de de de casa Dentro de de de de de las
princi- pales bondades de de de de la la “Staycation” destaca el orgullo que sienten los turistas al visitar y apre- ciar los atractivos de su ciudad algo que que comen- tan siempre haber queri- do hacer sin darle la prio- ridad requerida Gracias a
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lo anterior se
impulsa la reactivación del turismo y se
incentiva el el el transpor- te te turístico el el el alojamien- to hotelero la alimen- tación en en en restaurantes los los tours la venta de los los productos locales y arte- sanales entre otros Una generación de empleos
poner alguna alberca in- flable hacer un un spa case- ro en fin crear y buscar actividades que sean lo más cercanas posible a
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lo que haríamos en unas vacaciones tradicionales Un reinventarse como familia al ser creador de nuestro propio turismo casero n n n n n n El segundo enfo- que presenta la noción de de de realizar actividades sin necesidad de de de trasla-
dos dos largos es decir que- dándose cerca de de casa: buscar un un un un spa un un un un restau- rante un un un un hotel una atrac- ción etcétera dentro de de nuestro entorno acos- tumbrado Un rencuentro con nuestra ciudad nues- tro estado al al transformar- se
se
en un un turista local La segunda opción muestra muchos bene- ficios en en materia de tu- rismo regional ahora tan apreciado por los nuevos Comentarios al Vuelo Rosario Avilés interjet: en busca de un milagro
Hace 15 años Interjet ini- ció operaciones en Toluca como aerolínea de de bajo costo (o de de de alta eficien- cia como solían decir) con objeto de de ir ir hacién- dose un lugar en en el mer- cado mexicano entonces prácticamente dominado por Aeroméxico y Mexi- cana Una gran parte de su personal inicial proce- día precisamente de esta última aerolínea que al suspender operaciones en en 2010 nutrió con muchos trabajadores directivos slots en el AICM y y rutas ya establecidas a
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á la empresa propiedad de los Alemán De esta forma Interjet creció de una manera sos- tenida durante los siguien-
tes 12 años teniendo ya como sede el Aeropuerto Internacional de de de la Ciudad de de de México (AICM) una in- teresante red de de de rutas que incluía varias ciudades en en Centroamérica y y Estados Unidos y y llegó a
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tener 96 aeronaves en en servicio tanto Airbus 320 como Sukhoi superjet 100 Sin embargo en los últimos años la la aerolínea fue acumulando deudas con diversos acreedores pero han sido sus com- promisos de de impuestos con el el SAT y y de de de bienes y y servicios del gobierno mexicano los que la lleva- ron al al estado de de insolven- cia que la la tiene al al borde de de la la desaparición Hoy en en en día la aerolínea está en en en el momento más crítico de de su historia tra- tando de de sobrevivir a
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la crisis con un inversionista -Alejandro Del Valle- dis- puesto a
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inyectar 150 mi- llones de de dólares siempre y cuando las
deudas que ahogan a
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la la compañía puedan ser solventadas
Inició con vuelos regionales después operó rutas a
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Centroamérica por sus antiguos dueños para que los recursos fres- cos puedan servir de de pa- lanca a
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la la la nueva era de de la la la empresa Entre el el 1 1 de de noviembre y el el 12 de de diciembre pasa- do la aerolínea paró tres veces sus operaciones y al momento de escribir estas líneas sus trabajadores lan- zaban angustiosos llama- dos de de auxilio al al Gobierno federal para que evite la desaparición de de de de su fuente de de de de trabajo Piden de de de de ser posible una una requisa una una decisión que traslade la la concesión de de de servicio público a
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nuevos inversionistas o o o o o o bien un milagro
que permita a
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la la aerolínea continuar al aire En todo caso se
vislumbra un un cambio profundo en el mercado de transportación aérea Estaremos atentos > raviles0829@gmail com