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Octubre 2020
Periódico VIAJE
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fantasma
res temporales que son contratados durante las temporadas altas sólo representan una parte de todo el personal con el que es necesario operar diariamente.
McCarthy señaló que otro factor especial- mente oneroso es el del mantenimiento de la pro- piedad, pues permanen- temente hay que realizar correcciones menores que de no ser ejecutadas a tiempo después provo- can gastos que se salen de control.
Finalmente expuso que la marca, la fidelidad de los clientes, los sistemas de reservaciones y los acuerdos comerciales son otros de los aspectos más sensibles del negocio y todo eso se pierde cuan- do se toma la decisión de cerrar sus puertas.
SÓLIDA EXPERIENCIA Gerardo Corona, ex di- rector de créditos al sec- tor turístico del Banco Nacional de Comercio Exterior (Bancomext) y ex Subsecretario de Tu- rismo, dijo que en el corto plazo él no veía el escenario de las ejecu- ciones de las garantías y de la creación de los es- quemas que se conocen
como de work out.
Tanto en la banca co-
mercial como en la banca de desarrollo, consideró, hay varios funcionarios experimentados e inclu- so bajo la óptica del ac-
tual gobierno; entrar a los esquemas de quiebras tendríauncostomuyele- vado para las empresas, los bancos pero también en términos de la pérdi- da de empleos.
PORTADA
os hoteleros
SI LA CNBV NO CAMBIA REGLAS DE CAPITALIZACIÓN
UNOS BANCOS PODRÍAN EJERCER SUS GARANTÍAS EN 2021
cumplir con isos fiscales,
impuesto predial Zona Federal
Terrestre
Pasquel sostuvo que hasta ahora los directivos bancarios han sido re- ceptivos; pero que si no se modifican las reglas de capitalización de las instituciones crediticias ello derivará en que ne- cesariamente tendrá que constituir más reservas, que los obligaría a pedir más garantía o a ejecutar las que tienen.
EL COSTO
DE CERRAR McCarthy, quien ha aseso- rado a diversos consejos de administración del sec- tor hotelero, asegura que los terrenos y los “ladri- llos” son insuficientes para
respaldar la mayoría de los créditos y sostiene que un hotel es “un ser vivo”.
Si tú paras un hotel de playa, explicó, y por ejemplo apagas el aire acondicionado,encues- tión de semanas los inte- riores se habrán echado a perder y costará mu- cho dinero reemplazarlos después.
Pero además lo operes o no, refirió, un hotel tiene que hacer frente a sus com- promisos fiscales como el pago del impuesto predial y del uso de la Zona Fede- ral Marítimo Terrestre.
También tienes que asumir los pasivos labo- rales, pues los trabajado-
En el corto plazo no veo escenario de las ejecu- ciones de las garantías y de la creación de los es- quemas que se conocen como de work out”,
GERARDO CORONA
Según información de la Asociación de Bancos de México alrededor del 18% de la cartera de es- tas instituciones están vin- culados a los hoteles y al turismo, incluyendo par- ques, campos de golf y desarrollosinmobiliarios.
BBVA, Banorte, San- tander, Bancomext y Sabadel son las institu- ciones que concentran la mayor parte de esos financiamientos por lo que el entrevistado ex- plicó que será importan- te seguir las decisiones que vayan tomando en los siguientes meses.
Todavía no llega el mo- mento para entrar en es- quemas litigiosos, conclu- yó Corona, “y espero que ese momento no llegue”.
Los directivos bancarios han sido receptivos con los hoteleros: Pasquel.
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