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Periódico VIAJE
Octubre 2020
periodico
PORTADA
Carlos Velázquez
Aprincipios de la déca- da de los noventa del siglo pasado, cuando en Los Cabos no ha- bía hoteles de más de mil dólares la noche por cuarto, como en la ac- tualidad, se contaba la broma de que el Westin Regina, era el hotel más religioso de la plaza.
Y es que al llegar al famoso edificio del arco, diseñado por el arquitec- to Javier Sordo Madale- no, los turistas exclama- ban: ¡Oh my god!, pero cuando les presentaban la cuenta musitaban: ¡Je- sus Christ!
El Westin Regina, a di- ferencia de lo que plan- teaba entonces el direc- tor comercial del hotel que pugnaba por cerrar- lo, permaneció abierto y haciendo gala del famo- so servicio mexicano, las quejas fueron mínimas y en poco tiempo el in- mueble estaba operando de nuevo al 100%.
Sin embargo, otros ho- teles de la plaza que sí to- maron la decisión de pau- sar, incluso dilataron en años en volver a operar.
Regresa e
de los embar
ALFONSO PASQUEL, CEO DE QUESTRO, ALERTA QUE, Y SE AMPLÍAN LOS PLAZOS PARA PAGAR LOS CRÉDITOS, AL
En dos meses el negocio del hospedaje se redujo en
John McCarthy San- dals era entonces di- rector del Club Regina, una filial inmobiliaria de Bancomer, hoy BBVA, y después del paso de un huracán que afectó a una tercera parte del inmue- ble, aprendió una lección de negocios: “Hay que hacer hasta lo imposible para no cerrar un hotel”.
Hoy el escenario de que vuelvan a cerrar los hoteles o de que los ban- cos terminen tomando la operación de los mis- mos, están en el horizon- te debido a la pandemia del Covid-19; aunque para el también ex direc- tor general de Fonatur, la mejor opción será evitar que ello suceda.
90%
El escenario de que vuelvan a cerrar los hoteles o de que los
bancos terminen tomando la operación de los mismos, están en el horizonte; la mejor opción será evitar que ello suceda”:
JOHN MCCARTHY SANDALS
UN ESCENARIO PROVOCADOR Alfonso Pasquel, director general de Grupo Ques- tro, uno de los desarro- lladores y operadores inmobiliarios más impor- tantes de Los Cabos, sos- tiene que si el marco re- gulatorio no se actualiza
y si los banqueros no son capaces de ser empáti- cos y flexibles antes la nueva situación, algunas empresas quebrarán y otras no podrán honrar sus créditos.
Entre el 15 de marzo y los últimos días de mayo, sostuvo, el negocio del hospedaje se redujo en 90% y en algunos casos se fue a cero.
En un primer momen- to, explicó, tanto las au- toridades de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores como los direc- tivos de los bancos, de- cidieron dar seis meses de plazo lo que ahora es claramente insuficiente.
La pandemia del Co- vid-19 no sólo se ha ex- tendido mucho más allá de cualquier escenario previsto en marzo o en abril; sino que además si- gue existiendo mucha in- certidumbre pues no hay certeza sobre cuándo se liberarán las vacunas y mucho menos sobre cómo se distribuirán.
“Nosotros no quere- mos condonaciones ni dádivas”, dijo durante el Global Travel Business Link organizado por Pe- riódico Viaje y El Finan- ciero; lo único que ne- cesitamos es refinanciar, reconociendo la nueva realidad.
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